所有(yǒu)的榮耀，皆源自熱愛。講起與燈光設計相關的故事，廣東華電(diàn)照明有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)粟世榮滔滔不絕，從自身經曆到行業發展，甚至華電(diàn)每一件作(zuò)品背後的故事他(tā)都熟稔于心，字裏行間掩藏不住他(tā)對這個行業濃厚的熱愛。作(zuò)為(wèi)戶外亮化領域高端客戶的背後服務(wù)商(shāng)，華電(diàn)參與完成了一個又(yòu)一個重大工(gōng)程項目，如奧運會、亞運會、青奧會、世博會、世園會、世界軍運會等等，這正是華電(diàn)人引以為(wèi)傲的成就。




 

創新(xīn)

                                                                                                是華電(diàn)照明發展的金鑰匙



2005年廣東華電(diàn)照明剛成立時，就把“品質(zhì)為(wèi)先、創意無限”作(zuò)為(wèi)企業理(lǐ)念。基于對LED照明産(chǎn)品需求的洞察，以LED燈具(jù)、控制系統等領域技(jì )術研發及創新(xīn)應用(yòng)的優勢作(zuò)為(wèi)獲客基礎，2020年廣東華電(diàn)成立了專門的子公(gōng)司，集中(zhōng)力量加快企業自動化裝(zhuāng)備硬件的研發、生産(chǎn)，軟件的開發及信息系統集成，着力解決如何高質(zhì)量高效率批量生産(chǎn)、如何柔性生産(chǎn)小(xiǎo)而雜的非标産(chǎn)品等發展難題。正是有(yǒu)在貼近市場、響應客戶需求、技(jì )術研發等方面的沉澱，才讓華電(diàn)在各個重大工(gōng)程中(zhōng)脫穎而出。




 

經過近20年發展，如今華電(diàn)照明已經成長(cháng)為(wèi)戶外亮化領域的頭部企業，并且不斷延伸産(chǎn)業鏈。廣東華電(diàn)照明有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)陳曉鋒曾在一次訪談中(zhōng)說到，華電(diàn)之所以能(néng)獲取這樣良好的成績，隻因這麽多(duō)年一直堅持一件事，那就是不斷的對産(chǎn)品進行創新(xīn)研發。在陳曉鋒看來，非标産(chǎn)品必須要有(yǒu)标準化的元素和基因，标準化産(chǎn)品也必須要不斷進行應用(yòng)和工(gōng)藝創新(xīn)。正基于此，華電(diàn)提出了“高舉非标大旗，做有(yǒu)創新(xīn)的标準品”的口号。20年業界潮起潮落，華電(diàn)在創新(xīn)道路上創建了一套自己的非标産(chǎn)品品質(zhì)管理(lǐ)體(tǐ)系和風險評估及風險管理(lǐ)體(tǐ)系。“在非标領域做有(yǒu)創新(xīn)的标準品”無疑是一把金鑰匙，開啓華電(diàn)一扇扇不斷發展，叠代精(jīng)進的大門。

目前，廣東華電(diàn)擁有(yǒu)近百人的設計研發工(gōng)程師團隊，人均行業經驗6年以上，資深員工(gōng)行業經驗超過10年，分(fēn)8個區(qū)域分(fēn)布在北京、上海等城市，經驗豐富的規模化、本地化團隊可(kě)滿足客戶多(duō)個研發項目同時啓動的需求，也可(kě)及時響應客戶的緊急需求。廣東華電(diàn)共擁有(yǒu)國(guó)家、國(guó)際專利200餘項，發明專利20餘項，同時還獲得廣東省年度重大科(kē)技(jì )專項資金500萬元，廣東省科(kē)技(jì )進步獎，重大科(kē)技(jì )專項實施單位，民(mín)營科(kē)技(jì )企業，優秀專業發明獎，創新(xīn)産(chǎn)品、生産(chǎn)供應優秀單位等多(duō)項榮譽。

 

質(zhì)量

是華電(diàn)照明生存的奠基石

 

如果說創新(xīn)是華電(diàn)發展的金鑰匙，那麽質(zhì)量就是華電(diàn)生存的奠基石。在華電(diàn)照明管理(lǐ)層眼中(zhōng)，隻有(yǒu)将質(zhì)量變成一種自覺，深入到公(gōng)司的每一個毛細血管，所有(yǒu)員工(gōng)對質(zhì)量有(yǒu)共同的認識，才可(kě)能(néng)向零瑕疵推進。

廣東華電(diàn)照明有(yǒu)限公(gōng)司市場部經理(lǐ)鄧康豔介紹，廣東華電(diàn)屬于LED照明行業内自動化和智能(néng)化先行者。早在2018年，公(gōng)司就創立了屬于華電(diàn)自有(yǒu)的自動化及智能(néng)生産(chǎn)事業部。通過電(diàn)子信息自動化平台，同步共享産(chǎn)、供、銷、物(wù)流信息，改變了之前信息斷層、滞後的問題。通過這一系統性的自動化創新(xīn)改革，推動華電(diàn)走在行業改革創新(xīn)的前沿，改寫戶外燈具(jù)傳統生産(chǎn)的模式，成為(wèi)行業産(chǎn)、供、銷經營體(tǐ)系的領頭羊。

“品質(zhì)為(wèi)先”一路為(wèi)華電(diàn)護航加持。從選料到成品産(chǎn)出華電(diàn)三層把關。一是原材料的篩選與質(zhì)量控制遵循“三優先”，即行業内優質(zhì)品牌優先采用(yòng)；具(jù)有(yǒu)國(guó)家認證産(chǎn)品優先采用(yòng)；産(chǎn)品檢測符合行業标準的優先采用(yòng)。二是生産(chǎn)流程的監控與檢測，嚴格按照ISO9000的管理(lǐ)标準對産(chǎn)品進行監控，除此之外品管部門也會在生産(chǎn)期間對産(chǎn)品進行抽檢，以雙檢的模式，來确保産(chǎn)品的質(zhì)量；三是成品的檢查與測試，當原材料制作(zuò)成品後，品管部門會利用(yòng)檢測機構常用(yòng)的常規檢測設備來對産(chǎn)品進行抽查，抽檢的數量為(wèi)産(chǎn)品的30％。


 

文(wén)化

是華電(diàn)照明“LTP”品牌的護城河

 

何為(wèi)行業頭部企業？對于廣東華電(diàn)照明而言，手握創新(xīn)叠代、産(chǎn)品質(zhì)量、企業文(wén)化這三張王牌，便是當下與市場、客戶連接的最強賦能(néng)利器，而文(wén)化則是“LTP”品牌的護城河。

從揚州古運河照明設計中(zhōng)“揚州園林文(wén)化及窗棂藝術”的再現，到北京雁栖湖(hú)國(guó)際會展中(zhōng)心“漢唐升華·天地飛揚”的完美诠釋，再到紅星美凱龍“立面花(huā)栩栩如生，花(huā)瓣四方盛開”的絢爛夜景……華電(diàn)總能(néng)從市場最基本的需求出發，融合文(wén)旅和智慧元素，重新(xīn)研發和定義傳統景觀燈具(jù)，緻敬經典。追根溯源，無外乎華電(diàn)設計團隊對建築本身和當地文(wén)化的深度把握。




如果說華電(diàn)文(wén)化對外是開拓市場、打造品牌，那麽對内則是凝聚人心、建設團隊。行業内多(duō)年的曆練讓陳曉鋒對企業文(wén)化有(yǒu)比較清晰的認知。華電(diàn)每階段都會制定明确的企業發展規劃，并将所有(yǒu)的規劃普及到每一位員工(gōng)，确保華電(diàn)的任何一位員工(gōng)，都知道未來五年的發展方向。員工(gōng)既是企業發展規劃的決策者，又(yòu)是企業運營的直接參與者。同時，對團隊采取抓重點、敢放權的管理(lǐ)模式，讓員工(gōng)與華電(diàn)一起成長(cháng)。




所有(yǒu)的華電(diàn)人都明白，企業文(wén)化不是來自心血來潮時突然暴漲的雞湯泡沫，而是來自工(gōng)作(zuò)日常的涓涓點滴。堅持創造一個堅實、協助的團隊無疑是華電(diàn)企業文(wén)化的最大優勢。