毛志(zhì)勇：我與華電(diàn)緣起于一塊電(diàn)子燈光屏，09年時，中(zhōng)山(shān)南區(qū)不如現在這樣繁華，除了工(gōng)業廠房就是荒地，有(yǒu)塊電(diàn)子燈光屏在這片區(qū)域格外耀眼，也引起了我濃厚興趣，進而了解到原來這是一家做戶外LED燈的企業——華電(diàn)，年輕人的想法簡單而直接，看到這個燈，我好像就看到了人生奮鬥的目标，我下定決心要到華電(diàn)工(gōng)作(zuò)。

       終于盼來華電(diàn)的面試通知并加入了我心中(zhōng)的企業，剛進來時我是一名(míng)技(jì )工(gōng)。每天負責設備管理(lǐ)和維護。在這12年裏，随着我對設備的熟悉了解和個人技(jì )能(néng)的提高，我從一名(míng)普通員工(gōng)成長(cháng)為(wèi)現在負責生産(chǎn)部的經理(lǐ)，除了個人的努力外，更多(duō)的是公(gōng)司提供了大量學(xué)習生産(chǎn)技(jì )能(néng)和生産(chǎn)管理(lǐ)知識的機會，領導也在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)給予挑戰自我的機會，讓我的工(gōng)作(zuò)能(néng)力在一次次學(xué)習、實踐中(zhōng)得到升華和蛻變。我非常感恩華電(diàn)，感謝(xiè)華電(diàn)給我提供的平台，讓我的理(lǐ)想在這裏生根成長(cháng)開花(huā)，實現我的人生價值。

毛志(zhì)勇：這一路走來十分(fēn)不易，從崗位職能(néng)看，我從技(jì )術型人才轉型為(wèi)管理(lǐ)型人才，這個過程是一個明顯的轉變，從職位變化看經過了技(jì )工(gōng)、組長(cháng)、主管、經理(lǐ)，從管理(lǐ)内容看，從自我管理(lǐ)到管理(lǐ)上百人，中(zhōng)間的管理(lǐ)技(jì )巧和自身大局觀也在一次次提升。

毛志(zhì)勇：站在生産(chǎn)的角度看，可(kě)以從産(chǎn)能(néng)、生産(chǎn)技(jì )術等方面分(fēn)析。華電(diàn)生産(chǎn)産(chǎn)能(néng)方面已經翻了幾倍，09年時産(chǎn)能(néng)是幾百套/天，現在可(kě)達到3000套/天，峰值産(chǎn)能(néng)5000套/天。設備方面的提升更為(wèi)直觀，全自動編帶機、貼片機、貼透鏡機、全自動灌膠機、全自動打玻璃機、自動老化線(xiàn)等機械化設備在華電(diàn)車(chē)間每日運作(zuò)，替代了大部分(fēn)人工(gōng)操作(zuò)。一路走來，華電(diàn)建立強大的産(chǎn)、供、銷、物(wù)流信息數據化立體(tǐ)生産(chǎn)體(tǐ)系。實施精(jīng)細化的生産(chǎn)及管理(lǐ)。大大提高了生産(chǎn)産(chǎn)能(néng)，産(chǎn)品的品質(zhì)也更有(yǒu)保障。

毛志(zhì)勇：作(zuò)為(wèi)一名(míng)管理(lǐ)者，應站在企業和員工(gōng)的雙重立場上進行管好人管好事，我首先考慮的就是充分(fēn)調動員工(gōng)積極性，提高生産(chǎn)效率，為(wèi)公(gōng)司節省成本。當遇到一些大項目，人員安(ān)排更為(wèi)重要，我根據人機料法環來合理(lǐ)安(ān)排生産(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，以下部署是基礎：

1、産(chǎn)前計劃好預案準備和有(yǒu)效實施

2、多(duō)能(néng)工(gōng)培養，多(duō)能(néng)工(gōng)帶臨時工(gōng)方式生産(chǎn)

3、合理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，休息時間（實行彈性工(gōng)作(zuò)制）

4、從自動化和生産(chǎn)角度，設計工(gōng)藝特性的專用(yòng)夾具(jù)

5、優化拉線(xiàn)，按15秒(miǎo)工(gōng)序的節拍進行生産(chǎn)，将産(chǎn)能(néng)最大化。

6、明确生産(chǎn)過程中(zhōng)所需遵循的規章制度；例如：工(gōng)藝指導書，标準工(gōng)序指引，生産(chǎn)計劃表，産(chǎn)品作(zuò)業标準，檢驗标準，各種操作(zuò)規程等。

       對管理(lǐ)者來說，管人比管事難度更大，我在日常管理(lǐ)中(zhōng)堅持以人為(wèi)本，在原則性的前提下多(duō)一些靈活性，多(duō)為(wèi)員工(gōng)切身利益設想，當遇到緊急時刻，我們的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)也易開展。

毛志(zhì)勇：現在的年輕人越來越不願意接觸生産(chǎn)了，都想去做開發設計等看上去很(hěn)有(yǒu)技(jì )術性的崗位，殊不知，開發人員，也是需要了解公(gōng)司的生産(chǎn)。例如我們的揚州古運河定制燈具(jù)，看似簡單，内裏乾坤很(hěn)大。燈具(jù)設計，既要實用(yòng)，又(yòu)要便于生産(chǎn)操作(zuò)，更要兼顧成本。如果不對生産(chǎn)、産(chǎn)品等有(yǒu)全方面的了解，很(hěn)難設計出有(yǒu)競争力的燈具(jù)。

       很(hěn)多(duō)年輕人到生産(chǎn)線(xiàn)工(gōng)作(zuò)，會存在很(hěn)大心理(lǐ)落差，我想告訴大家的是，華電(diàn)是一個很(hěn)好的平台，人人都有(yǒu)機會得到晉升，工(gōng)作(zuò)中(zhōng)遇到任何問題，可(kě)以積極主動地和同事（包括上級）溝通，相信在華電(diàn)這個大舞台，一定能(néng)找到自己的位置，為(wèi)一生事業的夢想打下堅實的基礎。